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发挥国企优势 投入市场搏击-盐业包装
发布日期:2010-1-14  点击数:5728

发挥国企优势 投入市场搏击-盐业包装


  中国人常说:开门七件事,柴米油盐酱醋茶。这七样东西中,盐是最独特的,它既没有任何东西可以替代,又是生活中必不可少的物质。更重要的是,在古代,中国内陆出产盐的地方非常稀少。近代达尔文的进化论似乎提供了某种解释:今天陆地上的所有动物都来自于海洋,大海造就了生命,也决定了生命的某些形态。所以,地球上几乎所有的动物体内都含有食盐,也就是氯化钠。动物的血液、汗液和其他体液中,氯化钠的浓度几乎和海水一样。
  众所周知,作为生活必需品——盐一直执行着政府专卖制度。因此,当我们在省包协领导的陪同下来到这家国企时,总感觉有些神秘。为了消除我们的疑惑,刘受强总经理向我们介绍说:江西省盐业集团公司是江西省政府直属国有独资企业,集盐业生产、流通、物业管理、塑料包装、盐化工为一体,拥有全资、控股和参股企业49个,主要是保证全省合格碘盐供应,保持食盐市场稳定,实现国有资产保值增值。改革开放30年来,在江西省委、省政府和省国资委的直接领导下,集团公司不断锐意进取,企业发展和管理迈上新的台阶。集团公司大力贯彻落实科学发展观,进一步深化企业改革,转变经营机构和经济增长方式,优化组织结构,强化内部管理,加快结构调整,提高专营水平,促进企业又好又快发展。江西盐业包装有限责任公司是一家集产品研发、生产、销售为一体,从吹膜到印刷、复合、制袋一条龙的国有股份制企业,隶属于江西省盐业集团公司,主要从事食盐、食品复合包装袋的生产经营业务。
  在江盐包装公司现代化的办公楼、生产车间、仓库和综合楼里,我们参观了拥有国内先进水平的生产设备和完备的检验设备。刘总告诉我们:公司主要产品有:纸塑复合袋、片,塑塑复合袋、片,塑铝复合袋、片,各种三边封、自立袋等,形成了年产食品软包装袋2000多吨的能力,并对外供应增强型三层共挤聚乙烯薄膜、模压全息防伪标识。为了应对去年以来发生的金融危机和市场困难,公司领导班子团结带领全体员工,紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展各项工作,上下齐心协力,较好地完成了集团公司赋予的各项任务。
  一年来,公司管理规范有序、生产安全顺利、内部和谐稳定。支部工作和班子建设开展得扎实有效,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥较好,班子统领各项工作的能力得到提升,员工的积极性得到充分发挥。
  2008全年实现销售收入3391万元,比上年增长3.98%;非盐业务的销售收入达到216万元,占主营收入的0.63%。
  在制定年度工作计划时,公司班子高度重视,反复研究,慎重确定。一是根据集团公司的总体部署与要求,结合包装公司的实际情况,理清全年的工作思路。明确提出就是要立足现有条件,在保质保量完成全年盐袋生产任务的同时,积极拓展行业外市场。加强各项管理,在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫,压缩非经营性支出、降低生产成本,向管理要效益。
  二是根据集团公司下达的各项任务,结合包装公司的实际情况,订计划、定目标。完成好集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标,努力拓展非盐市场,争取在年度考核中各项经济指标达到A级标准。
  质量是企业的生命,是企业赖以生存的基本保障。公司建立了一套严格的质量管理制度,来规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理,控制生产过程中的各个关键环节,做到材料入库有检测、有记录,发现不符合生产要求,会影响产品质量的原材料,不予验收入库,要求物资供应部门及时处理;在生产过程中,对班组的产品质量做到每天坚持自查与抽查,把好各道工序的产品质量,发现质量问题,技术人员及时查找原因,提出处理和改进意见,对人为造成的质量问题,依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理,做到奖罚分明,从而有效地杜绝了不合格产品的出厂,由于对质量工作的高度重视,近年来公司没有发生大的产品质量事故。
  在把好原材料采购关的同时,公司特别注重加强生产管理工作,要求生产技术部,一要加强对车间生产的管理,在提高生产一线员工增产节约、节能降耗意识上下功夫。积极组织生产技术人员试用新材料、试制新产品、研究新工艺,在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理,努力寻求提高产品质量、生产效率,既能增产节约,又能节能降耗的新技术、新工艺。努力寻找既能符合生产要求、保证产品质量,而价格又相对比较便宜的原材料。的对生产工艺进行深入研究,探索出有利于提高产品质量和合格率的有效办法。二要在生产的安排上做到科学合理,避免因工作安排不当,带来的人力、电力方面的浪费。二是低成本向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒,回收利用,降低包装成本,全年回收包装箱18790只、纸芯筒48150根、,累计节约包装费用10万余元。三是推行办公费用包干制和各项经费的预算制管理,倡导艰苦奋斗、勤俭节约的办事作风。要求公司各部门,严格执行财经纪律,控制非生产开支,降低产品总体成本。
  刘总说:国企性质的包装公司要发展壮大,必须拓展非盐市场业务,为此公司专门成立了市场营销部,负责行业外市场的开拓工作。一是根据市场各类袋型多、品种多的特点,公司投入20多万元完善了配套设备,购置了中封制袋机、造粒机和袋子装嘴机等设备,承接市场业务的条件得到改善,印刷制袋车间还进行蒸煮袋等新产品的试制,并取得了成功。二是充分利用参加省政府和区政府组织的食品展销会的平台,宣传和推介自己,让客户了解我们,扩大企业知名度和影响力。三是采取走出去的办法,主动寻找合作伙伴,与多家企业建立起合作关系,为今后非盐业务的拓展奠定基础。四是靠诚实守信,产品质量,售后服务和设备优势与江西德泰医药生物技术公司建立了紧密的合作关系,并被其确认为包装物的第一供货商,全年为其加工23.6吨铝箔袋、200多万镀铝膜袋,销售金额达100万元,另外,外销PE膜83吨,销售金额105万元。
   谈到今后的打算,刘总说,江西盐业包装有限责任公司一定要走向市场,努力做到认为我有,人有我新,人新我优,把国企的优势变成胜势,把江盐包装的牌子打出去,让食品药品企业放心,让广大的消费者放心。

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